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第1篇 领导力基础理论3

第1章 领导力的定义与内涵3

卓有成效的领导力3

有效领导力的障碍9

领导与管理10

领导者的角色与职能11

领导力的重要性15

组织的变化及人们对领导者要求的变化17

概括与总结23

复习与讨论题24

领导力挑战：迈向领导层24

练习1-1什么是领导力25

练习1-2领导者形象25

练习1-3理解领导情境26

实践中的领导力 大卫·尼尔曼重塑航空公司27

第2章 全球化和文化性语境29

文化的定义和层次29

民族文化模式32

群体文化：性别和多样性39

培养一种文化心态46

概括与总结48

复习与讨论题49

领导力挑战：平衡不同文化49

练习2-1谚语：洞察领导力的窗口49

练习2-2纳瑞的桥50

练习2-3领导力与性别52

练习2-4性骚扰52

自我评估2-1你的主要文化背景是什么55

自我评估2-2探索对女性的看法56

自我评估2-3文化心态56

实践中的领导力 英德拉·诺伊57

第3章 早期理论：现代领导力理论的基石60

现代领导力理论发展历史：3个阶段60

早期理论63

概括与总结82

复习与讨论题84

领导力挑战：核心团队成员人选84

练习3-1玩具厂84

练习3-2常规决策模式的应用85

自我评估3-1确定你的LPC分数89

自我评估3-2评估领导情境90

自我评估3-3甄别核心团队成员与边缘团队成员93

实践中的领导力 有爱心的独裁者94

第4章 个体差异与特质96

造成个体差异的因素97

领导者的人口统计学特点102

价值观102

能力与技能106

人格特质112

失败领导者的特点123

概括与总结124

复习与讨论题125

领导力挑战：运用心理测试125

练习4-1理想中的组织126

自我评估4-1价值观体系127

自我评估4-2你的情商高低127

自我评估4-3内外控倾向130

自我评估4-4 A型人格130

自我评估4-5自我监控131

自我评估4-6马基雅维利主义132

自我评估4-7自恋人格132

实践中的领导力 佩妮莱·施皮尔斯·洛佩兹在宜家组建的优秀团队134

第5章 权力136

权力的定义和行使的结果137

权力的来源141

权力的阴暗面：滥用职权与腐败148

授权：权力的改头换面155

概括与总结159

复习与讨论题159

领导力挑战：多少薪酬才足够160

练习5-1熟悉一些至理名言160

练习5-2团队/组织中谁大权在握161

自我评估5-1了解自己的权力和影响力来源162

自我评估5-2对权力的看法163

自我评估5-3授权障碍164

实践中的领导力 雷曼兄弟最后一任首席执行官：理查德·福尔德165

第2篇 当代领导力理论169

第6章 新型领导力模式：新魅力型、激励型领导力及领导者与追随者的关系169

新魅力型领导力的由来170

魅力型领导力：领导者和追随者之间的关系171

交易型和变革型领导力180

基于价值观的、诚信的和积极的领导力186

概括与总结192

复习与讨论题192

领导力挑战：直面魅力型但不道德的领导者193

练习6-1魅力型领导者的特点193

练习6-2充满魅力的演讲195

练习6-3分析一篇充满魅力的演讲196

自我评估6-1诚信领导力197

自我评估6-2积极领导力198

实践中的领导力 钟彬娴引领雅芳变革199

第7章 其他领导力视角：组织高层领导力和非营利性组织的领导力202

局部领导力和高层战略领导力的区别203

战略领导力的领导范畴和影响204

高层领导者的特点210

高层领导者对组织的影响217

对战略性领导者的问责220

非营利性组织面临的非同寻常的挑战222

概括与总结226

复习与讨论题226

领导力挑战：董事会和首席执行官227

练习7-1了解组织战略力量227

练习7-2高层领导者对组织的潜在影响228

练习7-3领导者影响组织的方式229

自我评估7-1你拥有什么类型的战略领导力231

实践中的领导力 宝洁公司的领导者232

第3篇 如何领导237

第8章 参与式管理和领导团队237

运用参与式管理和团队工作方式的时机238

关于授权242

参与式管理的形成：团队和自我领导力246

领导团队251

概括与总结256

复习与讨论题256

领导力挑战：谁会拿到项目256

练习8-1如何授权257

练习8-2成为自我领导者的策略259

自我评估8-1授权的程度260

自我评估8-2团队领导者需要具备的才能261

实践中的领导力 约翰·麦基和他的健康食品公司262

第9章 领导变革264

变革的推动力量264

变革的类型、模式和过程267

变革的阻力和解决方法271

如何领导变革274

创造力与即兴发挥278

转变组织应对变革的方式280

概括与总结283

复习与讨论题284

领导力挑战：实施不受欢迎的变革284

练习9-1分析与规划变革285

自我评估9-1建立可信度287

自我评估9-2创造力288

实践中的领导力 百思买的组织文化289

第10章 培养领导者292

领导者培养的基本要素293

有效培养项目的标准296

领导者的培养方法298

培养与文化307

领导者培养的有效性309

概括与总结311

复习与讨论题311

领导力挑战：寻找适合自己的工作312

练习10-1导师与被指导者312

自我评估10-1我的个人使命陈述314

实践中的领导力 西南航空公司的领导者培养315