驾驭 沃顿商学院最受欢迎的领导课【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一部分 驾驭自己——领导3H2

第一课 高定位（High positioning）——领导者永远要立意于顶端2

高定位驾驭自我案例2

高定位驾驭时间及任务4

高定位驾驭自我形象10

第二课 高情商（High EQ）——领导者智商可以不够高，但情商不能低16

高情商领导水平案例16

高情商领导水平的基础：建立个人愿景20

高情商领导水平的途径：塑造理想中的自己23

高情商领导水平的关键：全方位认识自我24

高情商领导水平的表现：将理想付诸现实28

第三课 高效率（High efficiency）——低效者能驾好一车，高效者能策动万马33

高效率团队管理案例33

高效率开发自己的潜力35

培养高效率的方法40

第二部分 管理精髓——TRM46

第四课 管理团队（Team）——领导者的最大作用就是让团队成为一体46

管理团队案例46

管理团队核心：明确职责，关键把握绩效管理48

管理团队目标：加强团队协作52

团队领导者的角色定位55

管理团队要点：懂得激励下属60

第五课 管理关系（Relationship）——协调好各方面关系是领导水平的重要体现66

管理关系支持领导水平案例分析66

如何让影响力带来最大的利益70

如何在面对问题时采取正确的影响策略73

第六课 管理会议（Meeting）——让会议成为领导水平与执行力的中转站78

管理会议就得先管理团队决策78

怎样掌控会议，并让会议高效开展83

如何管理会议流程88

第三部分 领导层级——如果你是……96

第七课 如果你是一位团队主管该怎么做96

团队主管转型实践案例96

团队主管如何实现身份的转换100

团队领导管理方法104

团队主管要注意什么109

第八课 如果你是一位部门总监该怎么做111

部门总监案例111

部门总监实践经验114

部门总监授权失误怎么办116

部门总监的几种错位现象118

部门总监的职能120

部门总监的领导水平养成123

第九课 如果你是一位集团副总该怎么做126

集团副总案例126

集团副总的职能129

集团副总的职能表现134

集团副总的培训、评价和体验141

第十课 如果你是一位首席执行官该怎么做144

首席执行官案例144

首席执行官应具备的素质146

首席执行官所面临的挑战147

转变从工作理念开始154

警惕危机信号158

首席执行官培养路径161

第四部分 实例与法则——领导参考（Consult）166

第十一课 如何在中小型合伙企业中做一个领导者166

中小型合伙企业案例166

中小型合伙企业成功的秘诀：科学领导168

懂得发挥企业优势176

第十二课 如何在大型上市公司中做一个领导者184

大型上市公司案例184

要善于全面深入，科学计划188

领导大型上市公司的心理准备：风险与收益并存193

第十三课 如何在国家控股的企业中做一个领导者205

国家控股企业案例205

拥有战略思维207

学会提升自我213

第十四课 如何在非营利性机构中做一个领导者217

非营利机构案例217

非营利机构的领导特点：与众不同219

营利性机构的重中之重：制定原则221

第十五课 如何从前锋式领导进化为教练式领导229

教练式领导的特点229

高效的教练式领导时机选择231

成为教练式领导的训练234

第十六课 提高综合领导水平的黄金法则239

标杆法则239

经验沉淀法则242

倍增法则247

尊重他人法则251

行动机遇法则255

镜像法则258