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绪论1

第一篇　跨国公司与广义的战略竞争3

第一章　超优势竞争的本质和战略3

第一节 超优势竞争的本质3

第二节　超优势竞争战略——新7S13

第二章　全球战略和跨国公司21

第一节 国际竞争对产业分析的意义23

第二节 全球背景下的竞争优势分析27

第三节 分析框架应用：生产的国际区位34

第四节 跨国战略：全球化与国别差异化46

第五节 跨国公司的战略和组织51

小结59

第三章　跨国公司的战略规划模型及其发展61

第一节 跨国公司的战略规划61

第二节 跨国公司国际战略规划模型63

第三节 跨国公司战略规划的实行66

第四节 最近的趋势75

第四章 美、欧、日制造业跨国公司的全球战略84

第一节　攻击与躲避85

第二节 确定目标86

第三节 战略规划93

第四节 新概念95

第五节 新战略思维98

第五章　跨国公司业务的组织战略100

第一节 本国中心主义战略100

第二节 多中心主义战略101

第四节 全球中心跨国公司的困难102

第三节 全球中心主义战略103

第五节 非层级制度的跨国公司108

第六节 非层级制度跨国公司中的人力资源管理115

第七节 结语120

第六章 美国跨国公司的经营战略和组织结构122

第一节 背景122

第二节 研究方法123

第三节 研究发现128

第四节 政策含义和结论135

第七章　跨国公司的战略和组织结构：对Stopford-Wells模型的修正138

第一节 公司国际战略和组织结构的Stopford-Wells模型139

第二节 有利于开展国际业务的组织结构142

第三节 需要予以检验的假设144

第四节 研究方法145

第五节 结果150

第六节 Stopford-Wells模型的讨论和修正155

第八章　跨国公司应对环境的三大战略类型161

第一节 跨国公司的应对战略162

第二节 市场、竞争、技术和战略165

第三节 战略选择与管理过程168

结论：战略明确与管理协调相结合169

第九章　跨国公司国际生产战略管理173

第一节 国际生产控制形式的选择：内部筹供与外部筹供174

第二节 国际生产的物流战略：中心筹供和分散筹供182

第三节 国际生产中的厂址选择193

第四节 国际生产的整体控制与协调201

第五节 从生产线到单元生产模式209

第十章　跨国公司国际兼并中跨文化整合的差异化战略216

第一节 跨文化整合的两大难题216

第二节 文化整合从并购前就必须着手222

第三节 文化战略的差异化选择228

第四节 运用文化整合创造“人”的价值233

第五节 给准备实施海外并购的中国企业的建议239

第十一章 注重战略离企业成功还相当遥远………………………第一节　本田效应247

第二节 转入竞争的特征260

第三节 多个透视视角266

结论275

第二篇　案例评述279

【案例1】 中化之战略转型（1998-2003年）279

【案例2】 中信重组战略初探291

【案例3】 联想与IBM公司的战略互动312

【案例4】 中外金融控股公司组织结构325

【案例5】 美国软件业的两大并购与世界软件业格局341

【案例6】 纳爱斯与宝洁：霸权与持续之道的博弈348

【案例7】 皮肯斯的米萨石油公司及其后的两个基金360

【案例8】 诺基亚在中国367

【案例9】 中航油折戟狮城记378

【案例10】 截止于20世纪末的大众集团402

【案例11】 东风与日产汽车合资的滋味427

【案例12】 微软公司与英特尔公司以及其他IT业公司的竞争435

后记447