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第一篇 筹备3

第一章 为什么要自己经营3

第二章 你有充分的心理准备做老板吗？7

第三章 开业需要多少资金？15

第四章 基本预算22

第五章 做什么生意最好？27

第六章 经营类型31

第七章 收购企业40

第八章 怎样选择合伙人43

第一节 夫妻合伙45

第二节 其他家庭成员参加的经营47

第九章 兼职经营的可能性49

第十章 目标的确立和事业的成功52

第一节 自我评估方案53

第二节 确立目标63

第三节 目标的优化，编组以及内在化64

第二篇 开业72

第一章 最后确认目标72

第一节 制订未来基本蓝图73

第二节 多种应变准备77

第二章 准备经营计划79

第一节 经营目标80

第二节 寻求合适的经营地点87

第三节 选择供货商95

第四节 基础设施102

第五节 广告宣传计划104

第六节 预算你的收入113

第七节 损益平衡分析124

第一节 企业性质126

第三章 法律咨询126

第二节 营业执照和规章制度137

第四章 正式开业140

第一节 开业前的最后检查140

第二节 开业程序142

第三节 对经营态度的最后检查155

第四节 开业前的试营业157

第五节 开业第一天158

第六节 开业第一周顺利过关163

第一节 反复加强业务培训167

第五章 开业第一个月167

第二节 作出决定168

第六章 从开业的第二个月到第六个月173

第一节 日常统计数字173

第二节 月财务报表181

第三节 处理危机186

第三篇 开业头三年197

第一章 经营的业务为什么能成功197

第二章 经营的业务为什么会失败202

第三章 万能的现金210

第一节 记帐的含义210

第三节 处理应付款办法234

第四章 人事管理238

第一节 不断膨胀的工资，经营业务的杀手246

第二节 有关人事问题的最后几点想法247

第五章 成功的销售249

第一节 个人销售技巧250

第二节 销售代理的指定、终止、鼓励268

第三节 广告宣传275

第四节 促销282

第五节 商品展销284

第六节 开拓新的销售领域291

第四篇 管理自己和职员303

第一章 管理化的公司303

第二章 管理经理306

第一节 交流奋斗目标307

第二节 领导310

第三节 奖励312

第三章 培养进取精神316

第四章 当你发现：“这份工作根本不适合我。”320

第五章 确立新目标323

第五篇 管理你的资产329

第一章 增长还是不增长329

第二章 通过购买别人的公司获得增长334

第三章 卖出自己的公司339

第四章 出售公司的部分所有权354

结论357

第二节 收帐924