10分钟学会MBA没教你的那些事 经营之神给创业青年的成功企划案【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

10分钟学会MBA没教你的那些事 经营之神给创业青年的成功企划案PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里2

看不见的水槽2

让人费解的485家公司的企划书2

即将产生附加价值的商业形态4

当阿忒拉斯不再顶天之时7

蟹工船时代的智慧10

我们处在什么样的工作状态下？12

第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施？18

一个简单的“练习题”18

过去常用的战略方案行不通？！20

有效运用战略方案框架的4个前提条件21

［目的］制订竞争战略的方案22

［对象］经营者、经营骨干24

［流程］整理、分析事实25

［实施］“由上而下”26

运用“U曲线”获得商业创意28

获得解决方案要经过4个阶段29

［第一层次］下载31

［第二层次］事实32

［第三层次］共鸣32

［第四层次］创造33

从黑箱到梦幻机34

第3章 不推销就能够招徕顾客的5个原则38

成功公司的奥秘38

想参加东京马拉松的冲动39

促进事业成长的5个新原则41

［第1原则］指定搜索42

［第2原则］引发搜索的商品企业名称46

［第3原则］支撑自我投影型消费的故事50

［第4原则］顺利进入故事的引线55

［第5原则］共享心情故事的平台59

第4章 全脑思考模式——快速启动64

真空的力量64

让故事漫溢的力量源泉65

像小学生画明信片一样获取创意69

全脑思考模式——简略版的5步骤73

［步骤0］全脑思考的准备73

［步骤1］顾客的未来75

［步骤2］顾客的现在77

［步骤3］全脑思考的高潮78

［步骤4］灵感三级跳82

［步骤5］开场83

［案例］策划iMindMap软件的销售方案84

销售iMindMap的3小时创意87

第5章 引发构思·行动·结果的故事法则94

逻辑＋故事＝∞94

战略策划框架VS全脑思考模式95

第一机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化98

如何意外地想出丰富的点子99

为什么让1个人变得“120％HAPPY”会让一群人“120％HAPPY”？103

第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动106

故事是什么？108

故事给商业带来的9个效果110

第三机制：曲线说反馈的效果113

现实是由曲线构成的113

假设“成功”，分阶段获取策划案116

第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考124

动脑筋很费劲？124

让人激动不已的“假设—行动”125

执行假说的3个方法127

行动型逻辑思考②：说服他人128

逻辑思考等同于收拾屋子131

整理大脑中一团浆糊的方法135

三个提示139

行动型逻辑思考①：得到理解141

演讲中的逻辑思考精髓147

行动型逻辑思考③：得到支持149

电梯的原理150

团队活性化的“桃太郎理论”151

消极的事件全都是疑问156

第7章 打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）162

高中生也参加的周末会议162

创造未来的现场164

用形象代替语言思考的美妙效果165

［商业案例］CPS能够运用在哪些事情上呢？168

［案例1］看清目标客户阶层——出版社编辑会议168

［案例2］明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议168

CPS的具体步骤169

实验——体验CPS171

运用CPS构建企业战略173

［企业战略案例］怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？173

［Q1］为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？174

［Q2］今后应该开发什么产品才好？176

［Q3］如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？177

天衣无缝的战略策划项目178

怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？180

寻找真正能够让人激动不已的事业与商品180

寻找真正能够让人激动不已的顾客182

理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况183

在思考创意陷入僵局时，获得突破口185

第8章 实现社会变革的市场营销188

奥马巴总统的“表现出这一瞬间”188

拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景189

运动诞生于窃窃私语191

【案例】掀起改革的一封信192

不参加也存在其理由195

辨别深层背景：为什么只有六位参加者196

如何让大多数人满意？198

边缘人物引发的商业运动201