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目录1

绪论1

第一章 工业企业管理概论4

第一节 我国轻工业概况4

第二节 社会主义现代工业企业8

第三节 工业企业管理的性质、职能和方法14

第四节 工业企业的领导制度和组织机构22

第五节 工业经济责任制30

第六节 企业管理的现代化35

第二章 全面计划管理38

第一节 全面计划管理概述38

第二节 经营决策43

第三节 生产经营计划78

第一节 产品销售与市场开拓91

第三章 销售管理91

第二节 市场调查与销售预测94

第三节 产品销售计划工作107

第四节 产品销售业务110

第四章 生产管理118

第一节 产品生产过程的组织118

第二节 生产计划工作136

第三节 生产作业计划工作145

第四节 网络计划技术原理166

第五章 劳动管理191

第一节 劳动定额191

第二节 编制定员与职工全员培训199

第三节 劳动组织与劳动保护203

第四节 劳动生产率计划209

第五节 工资与奖励212

第一节 物资的分类219

第六章 物资管理219

第二节 物资消耗定额221

第三节 物资储备定额与库存决策228

第四节 物资供应计划工作235

第五节 仓库管理238

第七章 产品开发管理243

第一节 产品开发的意义、原则与程序243

第二节 产品的设计与工艺管理247

第三节 技术组织措施工作256

第四节 价值工程261

第八章 全面质量管理271

第一节 产品质量271

第二节 全面质量管理的基本概念和特点276

第三节 质量保证体系280

第四节 全面质量管理的基础工作和组织与计划工作285

第五节 质量统计控制的基本方法293

第九章 设备管理317

第一节 设备的选择与评价317

第二节 设备的使用、维护、保养和修理321

第三节 设备的改造与更新331

第四节 设备综合（全面）管理简介334

第十章 信息管理339

第一节 信息及其在企业管理中的应用339

第二节 信息处理的内容和要求346

第三节 管理信息系统351

第十一章 全面经济核算359

第一节 成本管理359

第二节 财务管理372

第三节 财务决策384

第四节 厂内经济核算389