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目录1

第一章 概论1

第一节 深化企业改革对车间管理提出的新要求1

第二节 车间管理的指导思想要适应新的形势5

第三节 车间管理的内容和方法要迈出新的步子10

第四节 车间管理的组织领导要建立新的体制22

第五节 车间主任的岗位职责和素质要求30

第二章 车间生产的合理化和高效化35

第一节 车间生产合理化、高效化的标志35

第二节 车间生产与外部制约条件的平衡和改善45

第三节 车间生产合理化的内部基础63

第四节 车间生产高效化的途径和方法88

第三章 车间生产的计划和控制105

第一节 车间生产作业计划概述105

第二节 车间生产计划的基础工作112

第三节 车间生产作业计划的调度和控制149

第四节 生产周期和在制品的调查及控制182

第四章 车间的质量管理194

第一节 全面质量管理与车间质量管理194

第二节 车间的质量计划工作205

第三节 车间的工序质量管理211

第四节 车间的质量保证体系226

第五节 车间的质量信息工作252

第五章 车间技术管理275

第一节 车间技术管理概述275

第二节 车间技术管理的基础工作281

第三节 车间的产品和工艺工装管理286

第四节 车间的挖潜、革新与改造291

第五节 工艺纪律与文明生产296

第六节 车间技术资料的保管与发放301

第六章 车间设备管理304

第一节 车间设备管理概述304

第二节 车间设备的使用与维护306

第三节 设备的磨损312

第四节 车间设备的维修与更新改造317

第五节 车间设备的日常管理329

第六节 车间的动力能源管理341

第七章 车间资金管理348

第一节 企业资金概述348

第二节 车间生产经营资金的构成及管理356

第三节 车间资金管理的基础工作369

第四节 资金利用效果的分析和评价377

第一节 车间成本管理概述382

第八章 车间成本管理382

第二节 车间成本的构成及其因素分析387

第三节 车间成本管理的内容和方法393

第四节 降低车间成本的途径414

第九章 车间经济核算和内部分配418

第一节 车间经济核算的意义和内容418

第二节 车间经济核算的组织和领导422

第三节 车间经济核算的基本做法426

第四节 车间经济指标的计算和分析445

第五节 车间的内部分配456

第六节 班组经济核算459

第十章 车间的劳动人事管理465

第一节 车间劳动人事管理概述465

第二节 改革分配制度，搞活内部分配473

第三节 推行计件工资和定额工资遇到的问题及对策481

第四节 优化劳动组合的理论与实践495

第五节 车间基础教育和岗位考核524

第六节 车间的人才开发535

第一节 车间主任的素质特征和领导意识545

第十一章 车间主任的工作方法和领导艺术545

第二节 确立以人为中心的管理思想552

第三节 职工积极性的激励和调动556

第四节 车间的思想政治工作569

第五节 表扬和批评的正确运用581

第六节 怎样抓好班组建设586

第七节 车间主任的工作方法595

【附录】车间主任应知企业法规一览表612