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第1章第一把利剑：团队组织结构优化1

1.1团队组织结构的组建及类型2

工具4种传统组织结构分析7

案例讨论稳定组织结构9

1.2管理者——团队高层的角色转换10

工具管理者在职务执行中易陷入的误区分析16

案例讨论左海错在了哪里17

1.3核心成员——团队骨干力量综合管理18

工具研发人员评估标准25

案例讨论因发展空间导致的人才流失26

本章小结27

第2章第二把利剑：团队机制建设28

2.1团队规章制度建设29

工具团队规章制度建设中易犯的10大错误解析37

案例讨论安全保卫制度的问题出在哪里39

2.2团队激励机制建设40

工具常见的团队激励方式46

案例讨论联想的多层次激励机制47

2.3团队沟通机制建设48

工具SOFTEN原则57

案例讨论 英特尔的沟通机制58

本章小结59

第3章第三把利剑：团队成员配备60

3.1合理配置团队成员61

工具团队角色测试表65

案例讨论华帝的人员合理配置使1+1>268

3.2平衡团队成员的构成69

工具团队成员气质类型分析75

案例讨论浪潮软件团队成员巧配置76

3.3协调管理者与成员的关系77

工具团队管理能力问卷81

案例讨论白家二奶奶的领导魅力82

本章小结83

第4章第四把利剑：团队建设4力84

4.1增强团队凝聚力85

工具增强团队凝聚力的策略91

案例讨论松下这样提高团队凝聚力92

4.2提升团队协同力93

工具踩报纸游戏99

案例讨论海豹突击队的团队协同力99

4.3贯彻团队执行力101

工具目标分解法108

案例讨论军人之谜108

4.4坚持团队学习力110

工具 终身学习的方法115

案例讨论进外企前的笔试考题115

本章小结117

第5章第五把利剑：团队文化构筑118

5.1塑造团队文化119

工具 组织文化量表125

案例讨论 麦当劳的企业文化125

5.2培养团队精神127

工具 新木桶理论135

案例讨论攀岩中的团队精神136

5.3建立共同愿景137

工具SWOT分析法144

案例讨论联想的共同愿景145

本章小结147

后记148

参考文献150