华为教典 成就华为技术帝国的14个管理法则【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 没有成功，只是在成长——华为模式创业管理智慧一、华为最基本的使命就是活下去2

二、只有自己才能救自己6

三、“选择我而不选择你”就是核心竞争力9

四、走稳健的专业化道路12

五、建立广泛的同盟军15

六、艰苦奋斗是华为文化的魂19

第二章 走出去的是好汉，留下来的就是英雄——华为模式人才管理智慧一、人力资本增值大于财务资本增值26

二、干部要从实践中来29

三、任人唯贤和任人唯亲相结合31

四、为员工提供有竞争力的薪酬待遇32

五、人才的发展潜力是最重要的35

第三章 上下同欲者胜——华为模式团队管理智慧一、企业就是要发展一批狼40

二、战略和执行力缺一不可43

三、尽心尽责地完成本职工作就是英雄45

四、小改进、大奖励，大建议、只鼓励49

五、激活沉淀层52

六、发挥高级将领的作用55

第四章 技术市场化，市场技术化——华为模式技术研发管理智慧一、技术是企业的核心竞争力60

二、拿来主义63

三、不创新才是最大的风险66

四、瞄准业界最佳69

五、只领先竞争对手半步72

第五章 从必然王国到自由王国——华为模式经营管理智慧一、抓短板：实现均衡发展78

二、职业化管理82

三、买一双“美国鞋”84

四、矩阵管理结构88

五、只改良，不革命91

第六章 向精细化管理转变——华为模式企业制度管理智慧一、《华为基本法》是纲领性文件96

二、变“对人负责”为“对事负责”99

三、岗位轮换制度102

四、坚持末位淘汰制104

五、量化考核，用数据说话106

六、任职资格评估体系109

第七章 用新思维理解市场——华为模式营销战略管理智慧一、农村包围城市114

二、用“人海战术”在“第一时间”重点攻击118

三、以低价抢占市场，用合作扩展市场121

四、从客户角度来审视市场125

五、分销渠道模式128

第八章 让上帝理解物有所值——华为模式品牌管理智慧一、名牌就是承诺134

二、对待产品像对待你的儿子一样136

三、做客户最信任的伙伴139

四、下一道工序是客户141

五、用十年时间实现与国际接轨144

第九章 客户需求是华为发展的原动力——华为模式客户服务管理智慧一、为客户服务是华为生存的唯一理由150

二、客户无大小153

三、用虔诚和忘我精神感动“上帝”155

四、实现客户的梦想159

五、与客户“联姻”162

第十章 拒绝机会主义——华为模式国际化拓展智慧一、东方不亮西方亮168

二、拒绝机会主义171

三、放手价格战，注重质量和服务175

四、建立起一支国际化的队伍178

五、向拉宾学习，以土地换和平180

六、在国际展会上亮相183

七、掌握知识产权的命脉186

第十一章 华为总是在冬天——华为模式危机管理智慧一、繁荣的背后充满危机194

二、危机意识要传递到每一个人198

三、低调：避免树大招风201

四、变危机为机遇203

五、总结经验、教训，及时地修正206

第十二章 家有粮，心不慌——华为模式财务管理智慧一、准备好过冬的棉袄212

二、充分利用出口信贷216

三、实现财务“四统一”219

四、控制成本，健康成长222

五、打破既得利益者的铁饭碗225

六、找一个合适的机会上市228

第十三章 企业就是要发展一批狼——华为模式企业文化管理智慧一、一定要有领先世界的概念234

二、唯有文化才会生生不息237

三、文化也要与时俱进240

四、文化要落实在奉献上243

五、员工是华为最大的财富245

第十四章 本职没有做好的，就是没有学好——华为模式学习型组织建设智慧一、知识就是力量252

二、构建学习型团队255

三、在自我批判中进步258

四、全方位的培训261

五、向国际著名企业学习263