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第一章 战略与战略管理1

第一节 战略与战略的本质1

一、战略的含义1

二、战略的类型4

三、战略的特点5

四、战略的功能5

五、战略和策略的关系6

六、战略的本质9

第二节 战略管理10

一、战略管理的含义10

二、战略管理的特点10

三、战略管理过程12

第三节 战略管理理论的历史发展14

一、战略管理理论发展的历史阶段14

二、战略管理理论的主要学派15

本章小结28

思考练习题29

第二章 战略思维30

第一节 战略思维方式及其特点30

一、思维方式的内涵和历史沿革30

二、战略思维方式及其类型34

三、其他的战略思维方式38

四、战略思维方式的特点39

第二节 战略思维模式40

一、一个基点41

二、两个侧面42

三、四个整合43

四、一个制高点44

五、一个突破口44

第三节 战略思维的方法45

一、定性方法与定量方法45

二、系统思维方法46

三、比较方法49

四、五要素分析法51

五、预测方法52

六、周期分析法54

第四节 战略创新55

一、战略创新的内容55

二、战略创新的模式56

三、战略创新的途径57

本章小结58

思考练习题58

第三章 战略分析59

第一节 战略分析的含义与特点59

一、战略分析的含义59

二、战略分析的作用59

三、战略分析的特点60

一、问题树分析法61

第二节 战略分析工具61

二、产品生命周期（PLC）分析模型64

三、产业生命周期分析方法66

四、价值链（VC）分析模型68

五、SPAE矩阵分析方法71

六、环境不确定性分析方法74

七、竞争态势矩阵（CPM）76

第三节 企业外部环境分析77

一、外部环境概述78

二、外部因素分析方法82

一、内部分析需要回答的问题87

第四节 企业内部环境分析87

二、内部因素分析方法90

第五节 战略综合分析99

一、战略综合分析方法100

二、核心能力与竞争能力分析104

三、比较优势与竞争优势分析110

本章小结112

思考练习题112

第四章 战略价值113

第一节 战略价值概述113

一、战略价值的含义113

二、战略价值的特点114

三、战略价值的类型115

四、战略价值的财务评估方119

第二节 战略利润区120

一、战略利润区的含义120

二、战略利润区的选择120

三、战略利润区的控制122

第三节 企业发展与盈利模式设计124

一、企业创业期盈利模式设计125

二、企业成长期盈利模式设计131

三、企业成熟期盈利模式设计137

四、企业再生期盈利模式设计140

本章小结143

思考练习题143

一、战略制定的层次144

第一节 战略制定的层次和步骤144

第五章 战略制定144

二、战略制定的步骤145

三、战略制定的注意事项146

第二节 战略理念的形成148

一、战略理念的含义148

二、战略理念的结构149

三、战略理念的形成方法149

第三节 战略定位的确定151

一、战略定位的含义151

二、战略定位的类型151

三、战略定位的方法153

一、战略目标的含义154

二、战略目标体系154

第四节 战略目标的确立154

第五节 战略计划的制定156

一、战略计划的含义156

二、战略计划的内容156

三、战略计划的制定方法160

四、战略计划应共同遵守的原则161

第六节 年度经营计划的制定162

本章小结164

思考练习题164

第一节 总体战略选择165

一、一体化战略165

第六章 战略选择165

二、加强型战略169

三、多元化战略172

四、并购战略178

五、防御型战略182

第二节 竞争战略选择187

一、成本领先战略187

二、差别化战略190

三、集中化战略192

四、复合型战略194

第三节 模态型战略选择195

一、不同规模企业的战略选择195

二、不同位势企业的战略选择198

三、不同时态企业的战略选择200

四、不同状态企业的战略选择204

第四节 战略选择的常用方法206

一、经营组合分析法（波士顿咨询公司）206

二、经营计划方格法（通用电气公司）209

三、政策指导矩阵（荷兰皇家壳牌石油集团）210

四、逐步推移法（格鲁克）210

本章小结212

思考练习题213

第七章 战略实施214

第一节 战略实施的任务和模式214

一、战略实施的特性214

二、战略实施的主要任务214

三、战略实施的主体及其职责215

四、战略实施模式216

五、战略实施的推进方式218

第二节 职能战略的制定219

一、职能战略的内容和特点219

二、职能战略的制定219

三、职能战略的内容220

第三节 战略实施的组织保障：组织结构变革221

一、组织结构调整的依据和标准222

二、组织结构模式223

三、组织结构变革趋势228

四、组织结构模式的选择230

一、资源配置与战略的关系233

第四节 战略实施的物质基础：合理配置和善用资源233

二、资源配置的原则和方法234

三、积蓄和善用资源236

第五节 战略实施的软环境营造：企业文化建设239

一、企业文化的内涵和特点239

二、企业文化与企业战略实施242

三、企业文化建设242

本章小结246

思考练习题246

第八章 战略控制247

第一节 战略控制的含义和特点247

一、战略控制的含义247

二、战略控制的原因和目的248

三、战略控制的内容249

四、战略控制的特点249

五、战略控制的意义250

六、战略控制的要求251

第二节 战略评价253

一、伊丹敬之的优秀战略评价标准253

二、斯坦纳·麦纳的战略评价标准253

三、努梅特的战略评价四标准254

第三节 战略控制的程序255

一、战略控制的基本条件255

二、战略控制的步骤256

一、根据专业特点和职能可分为财务控制、质量控制、生产控制、成本控制、人事控制、会计控制、材料采购控制、营销控制等257

第四节 战略控制的方法257

二、根据控制进程和时序可分为事前控制、事中控制和事后控制258

三、根据控制的组织体制可分为集权控制和分权控制259

四、根据控制程序可分为结果控制和过程控制259

五、根据控制者态度可分为积极控制和消极控制260

六、根据控制力的来源可分为借力控制和自力控制260

七、根据控制对象可分为行为控制与事务控制260

八、根据控制手段可分为制度控制和观念控制260

本章小结260

思考练习题261

第一节 战略变革的含义与类型262

一、战略变革的含义262

第九章 战略变革262

二、战略变革的特点263

三、战略变革的类型266

第二节 战略变革的原因与障碍271

一、战略变革的原因分析271

二、战略变革的障碍276

第三节 战略变革的实施282

一、战略变革的预警282

二、战略变革的原则和方法步骤286

三、战略变革的过程289

本章小结294

思考与练习题294

参考书目295