图书介绍

决胜融资 中小企业融资与成长【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

决胜融资 中小企业融资与成长
  • 杨敢,李小波,向凌云著 著
  • 出版社: 中国财富出版社
  • ISBN:9787504762825
  • 出版时间:2017
  • 标注页数:190页
  • 文件大小:24MB
  • 文件页数:213页
  • 主题词:中小企业-企业融资-研究

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图书目录

第一章 中小企业融资环境分析1

第一节 宏观政策有利于中小企业发展1

1.大众创业,万众创新1

2.创业新时代,融资是一道跨不过去的坎3

第二节 中小企业融资难、成长慢的原因9

1.缺乏人才,管理水平低9

2.中小企业管理结构存在较大问题12

3.缺乏管理常识,管理目的不明确14

4.缺乏金融知识,融资渠道狭窄17

5.抵押资产不足,抗风险能力弱20

第三节 中小企业融资的误区21

1.临时抱佛脚,缺乏长期规划21

2.只想融资,不想规范化22

3.只顾扩张,不塑造企业文化24

第二章 融资战略——中小企业成长引擎27

第一节 树立正确的融资观念27

1.树立和打造良好的融资信誉27

2.规范各种制度29

3.中小企业融资管理的原则30

第二节 练好内功是融资关键31

1.摆正心态,树立长远发展目标31

2.整合资源,突出核心竞争力33

3.调整产品结构,创造出好产品36

4.细分目标市场37

5.倾力打造好品牌38

6.调整营销策略40

7.开源节流,加强成本管理41

8.创新突围求发展43

9.加快应收账款回笼和管理44

第三节 加强融资管理,做好融资筹划48

1.融资管理:了解中小企业的资金需求48

2.融资起点:资金需求量预测50

3.善于建立内、外部融资体系53

4.运用多种方法融资,打好组合拳55

第三章 中小企业传统融资方法62

第一节 银行借款融资62

1.银行借款的程序63

2.银行借款的保护性条款63

3.银行借款的融资特点64

第二节 信用卡快速融资65

第三节 风险投资融资68

1.风险资本的概念69

2.风险投资的特点69

3.如何吸引风险投资商70

第四节 股权融资优缺点分析74

1.股权融资的优点75

2.股权融资的缺点76

第五节 融资租赁77

1.融资租赁的基本形式78

2.融资租赁的特点79

第六节 发行债券融资的特点80

1.一次融资数额大80

2.有利于提高公司的社会声誉81

3.筹集资金的使用限制条件少81

4.资本成本的负担固定81

5.发行资格要求高,手续复杂81

6.资本成本较高82

第七节 政策性融资类型82

1.中小企业技术创新基金83

2.中小企业发展专项资金84

第四章 中小企业互联网融资87

第一节 商业银行网络化87

第二节 电商小贷融平台90

第三节 P2P网络融资平台92

第四节 众筹模式94

1.什么是众筹95

2.现代众筹的特征97

3.众筹的规则97

4.国内众筹的类型99

5.众筹的法律红线99

第五章 中小企业内部融资方法102

第一节 成本管理节约资金102

1.加强生产管理103

2.正确定位产品103

3.形成外包观念103

4.重视应收账款的管理104

5.合理节税104

6.盘活资产104

7.重新定岗、定编105

8.重视销售105

第二节 合理避税出资金106

1.纳税筹划:合理避税就是创造利润108

2.需要了解的税收优惠政策110

3.企业避税的策略113

第三节 制度和流程创造资金117

1.规则创造资金117

2.品牌出资金120

3.销售出资金121

4.营销渠道出资金125

第六章 资本运作管理——融资促进中小企业成长127

第一节 中小企业发展和资本运作127

1.融资改变企业生存命运127

2.融资改变企业的赢利模式130

3.融资改变企业的发展模式134

第二节 知己知彼,了解企业投资139

1.中小企业投资的类型139

2.明确中小企业投资的目标140

3.投资项目的一般步骤141

4.关注中小企业投资风险141

第三节 投资者的思路143

1.投资者如何看企业的商业模式143

2.投资者如何看企业的管理团队146

3.投资者如何评估企业的价值153

第四节 投资者退出机制155

1.投资者退出的实质156

2.投资者退出方式159

第七章 融资风险控制——为中小企业成长保驾护航162

第一节 经营风险与内部控制162

1.企业内部控制基本知识163

2.员工舞弊的三个特征164

3.识别内部控制的五要素166

第二节 现金流风险规避策略174

1.稳健的资产负债比例原则174

2.树立“现金为王”的理念178

3.引入中小企业现金流系统管理技术182

4.保持适当的自有资金水平183

5.把握企业资金的调度185

6.企业转型时全面评估风险186

后记189

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