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第一部分 从RUP到EUP第1章 引论1

1.1 过程的类型3

1.2 企业统一过程的历史4

1.3 为什么需要IT过程6

1.4 关于本书6

1.5 本章小结7

第2章 Rational统一过程8

2.1 宏观上的连续性8

2.2 微观上的迭代性11

2.3 随着时间的推移提供增量版本12

2.4 经过验证的最佳实践13

2.5 为什么采用Rational统一过程14

2.6 作为一个过程的框架15

2.7 本章小结16

第3章 企业统一过程引论17

3.1 从开发到系统生命周期17

3.2 产品化阶段19

3.3 退役阶段19

3.4 运行和支持规程20

3.5 信息技术生命周期20

3.6 ZACHMAN框架与企业统一过程22

3.7 贯穿本书的主要线索25

3.8 实践中的企业统一过程28

3.9 本章小结29

第二部分 超越开发工作第4章 生产阶段31

4.1 生产阶段的目标32

4.2 生产阶段的核心活动32

4.3 处理并行发布34

4.4 支持策略36

4.5 发布退役里程碑36

4.6 案例研究37

4.6.1 使用并运行业务应用软件37

4.6.2 微软支持38

4.7 本章小结38

第5章 退役阶段39

5.1 退役阶段的目标40

5.2 核心活动41

5.2.1 分析系统的交互43

5.2.2 决定退役策略46

5.2.3 更新文档47

5.2.4 测试47

5.2.5 迁移用户48

5.2.6 删除系统48

5.3 管理退役工作49

5.4 发布退役里程碑50

5.5 案例研究50

5.5.1 一个大型机系统的移除50

5.5.2 一套办公软件的退役51

5.6 本章小结52

第6章 运行与支持规程53

6.1 工作流53

6.1.1 计划运行与支持的部署54

6.1.2 支持用户57

6.1.3 运行系统60

6.1.4 预防灾难61

6.1.5 灾难后的恢复63

6.2 案例研究63

6.2.1 运行63

6.2.2 支持64

6.3 反模式64

6.4 时机64

6.5 工具集65

6.6 与其他规程的关系65

6.7 本章小结65

第三部分 企业管理规程第7章 企业业务建模规程67

7.1 工作流69

7.1.1 定义企业战略70

7.1.2 业务过程建模72

7.1.3 识别过程执行选项75

7.1.4 领域建模76

7.1.5 组织模型78

7.1.6 支撑项目团队80

7.2 案例研究81

7.3 反模式82

7.4 时机83

7.5 工具83

7.6 与其他规程的关系84

7.7 本章小结84

第8章 项目组合管理规程86

8.1 工作流87

8.1.1 当前系统目录清单88

8.1.2 计划项目组合和规划89

8.1.3 管理项目组合91

8.1.4 管理规划92

8.1.5 管理合同93

8.1.6 管理企业风险95

8.1.7 尽早识别风险97

8.2 案例研究98

8.3 反模式98

8.4 时机99

8.5 工具99

8.6 与其他规程的关系99

8.7 本章小结100

第9章 企业架构规程101

9.1 工作流102

9.1.1 定义架构需求102

9.1.2 定义候选架构104

9.1.3 优化企业架构107

9.1.4 定义参考架构112

9.1.5 支持项目团队114

9.2 反模式115

9.3 时机115

9.4 工具115

9.5 与其他规程的关系116

9.6 本章小结116

第10章 战略重用规程118

10.1 工作流程121

10.1.1 计划重用方案122

10.1.2 获取已有的资产124

10.1.3 获得外部的资产126

10.1.4 开发资产128

10.1.5 改进资产129

10.1.6 资产发布130

10.1.7 资产退役131

10.1.8 对项目团队提供支持131

10.1.9 评测重用方案132

10.2 案例研究134

10.2.1 建立在质量基础之上的数量134

10.2.2 通过服务域进行架构重用134

10.2.3 成功的案例134

10.3 时机135

10.4 反模式135

10.5 工具136

10.6 与其他规程之间的关系137

10.7 本章小结137

第11章 人员管理规程139

11.1 工作流程139

11.1.1 制定人员需求计划139

11.1.2 人员安置多样化141

11.1.3 管理员工141

11.1.4 指导职业生涯143

11.1.5 制定接班人计划145

11.2 案例研究146

11.3 工具147

11.4 反模式147

11.5 时机147

11.6 与其他规程的关系148

11.7 本章小结148

第12章 企业资产管理规程149

12.1 工作流程150

12.1.1 管理企业物理资产150

12.1.2 管理企业信息资产152

12.1.3 管理企业安全157

12.1.4 支持项目团队160

12.2 案例研究161

12.2.1 数据管理162

12.2.2 安全162

12.3 反模式162

12.4 时机163

12.5 工具163

12.6 与其他规程的关系163

12.7 本章小结164

第13章 软件过程改进规程165

13.1 工作流165

13.1.1 评估过程改进的需求166

13.1.2 创建过程169

13.1.3 裁剪过程171

13.1.4 部署过程172

13.1.5 支撑项目团队175

13.2 案例研究176

13.2.1 “大爆炸式”的软件过程改进方法176

13.2.2 增量式软件过程改进方法176

13.2.3 发布合作指南并提供支持177

13.2.4 公司管治177

13.3 反模式178

13.4 时机179

13.5 工具179

13.6 与其他规程的关系180

13.7 本章小结180

第四部分 综合181

第14章 引进企业统一过程181

14.1 软件过程改进的实施181

14.1.1 增量式推进182

14.1.2 引进企业统一过程项目的先启阶段183

14.1.3 引进企业统一过程项目的精化阶段184

14.1.4 引进企业统一过程项目的构建阶段185

14.1.5 引进企业统一过程项目的移交阶段187

14.1.6 引进企业统一过程项目的产品化阶段188

14.1.7 引进企业统一过程项目的退役阶段188

14.2 培训188

14.3 教练189

14.4 度量进步190

14.5 是否成功191

14.6 本章小结191

第15章 临别的思考193

附录197

附录A 角色197

附录B 工件集199

附录C 术语表203

附录D 缩略词214