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第一篇 资产管理发展历程10

1铁路与公共事业部门的资产管理10

1.1 概述10

1.2 英国铁路与公共事业部门的资产管理背景11

1.3 BSI PAS 5512

1.4 监管的作用13

1.5 技术和方法14

1.6 结论25

2石油天然气和加工制造行业的资产管理29

2.1 概述29

2.2 石油天然气行业的资产管理30

2.3 资产管理业务模式31

2.4 制造加工和采矿行业使用的方法40

2.5 结论45

3公共部门资产管理47

3.1 资产管理面临的挑战47

3.2 定义49

3.3 中央政府资产管理库49

3.4 OGC/CABE关于重大建设投资工程和项目的研究52

3.5 弹性基础设施61

3.6 结论61

3.7 致谢63

4超越BSI PAS 55标准的资产管理65

4.1 概述65

4.2 良好的资产管理的定义65

4.3 遵守BSI PAS 55标准66

4.4 资产管理的演变67

4.5 成熟度量表68

4.6 成熟度模型68

4.7 评估成熟度70

4.8 成熟度不是复杂度71

4.9 确定适当的成熟度水平72

4.10 资产管理价值链73

4.11 实施——案例研究74

4.12 结论75

第二篇 资产管理组织80

5资产管理策略：领导力和决策80

5.1 概述80

5.2 资产管理与资产管理策略80

5.3 资产绩效和资产管理绩效92

5.4 价值观——奖励什么行为93

5.5 信息在资产管理策略中的角色94

5.6 核心的信息95

5.7 结论95

5.8 有用的网址96

6资产管理文化98

6.1 概述98

6.2 文化的定义98

6.3 组织文化的起源99

6.4 失败文化的后果100

6.5 建立管用的文化101

6.6 文化描述与差距分析104

6.7 文化评估方法106

6.8 资产管理者的激励措施107

6.9 管理层的资产管理承诺107

6.10 支持资产管理文化109

6.11 应对和解决资产管理文化中的压力和障碍110

6.12 管理亚文化110

6.13 结论：文化成熟度111

7资产管理者的能力培养116

7.1 随机的资产管理者116

7.2 能力与绩效117

7.3 关于能力的观点118

7.4 视线119

7.5 来自各个领域的人员119

7.6 多专业团队120

7.7 能力框架121

7.8 能力管理系统125

7.9 战略能力管理128

7.10 采用战略性方法129

7.11 结论130

第三篇 未来的方向134

8考虑气候变化的资产管理134

8.1 概述134

8.2 使用时间历程135

8.3 环境标准的不确定性135

8.4 气候变化136

8.5 气候观测与预测的不确定性137

8.6 适应气候变化140

8.7 气候风险评估141

8.8 使用风险评估方法142

8.9 案例研究：泰晤士河河口2100项目143

8.10 结论147

9资产管理的监管150

9.1 概述150

9.2 英国的监管151

9.3 引入资产管理能力153

9.4 衡量资产管理能力155

9.5 战略性资产管理计划158

9.6 相关方参与159

9.7 监管框架161

9.8 结论163

10资产管理的发展方向165

10.1 概述165

10.2 共同的主线166

10.3 不同类型行业和资产的差异172

10.4 未来的资产管理176

10.5 结论179

后记181